Chef de quart de Production

Notre mission : Favoriser l’émergence des acteurs de la chaîne de valeur agroalimentaire par une distribution améliorée

Dans un marché agro-alimentaire ouest-africain en pleine expansion, la distribution et les entreprises qui l’assurent vont influencer les conditions de travail et de vie de milliers de producteurs et de distributeurs finaux. Club Tiossane veut devenir l’allié des producteurs et retailers locaux en proposant une distribution plus efficace, plus qualitative et plus pratique. Tout en faisant les choix nécessaires pour devenir une grande entreprise, le Club Tiossane se prépare à accompagner les producteurs et retailers locaux pour qu’ils prospèrent dans l’économie de demain.

Notre activité : Distribution alimentaire multi-canal, pour amener les bons produits, aux bons endroits ;

Le Club Tiossane construit 3 canaux de distribution alimentaire : la livraison à domicile, dont la cible sont les foyers urbains, le Modern Trade, dont la cible sont les supermarchés, stations service, et autres supérettes, et le Tradi Trade, soit les 35k + boutiquiers informels qui vendent l’essentiel des produits alimentaires consommés par les Sénégalais. Pour servir ces 3 cibles, le Club Tiossane et KOTO s’appuient sur un socle d’infrastructures communes: une plateforme web développée sur mesure, des infrastructures physiques conçues pour le frais et le sec (camions + entrepôts/chambres froides), et une équipe jeune et engagée.

Notre conviction :  Nos ambitions seront réalisées par des équipes de talent opérant dans une culture unique :

Geum Geum :  une entreprise qui repose sur une éthique et une mission. On sait pourquoi on fait ce qu’on fait et ce n’est pas pour l’argent. C’est pour ça qu’on sera là dans 50 ans.

Le client est notre patron : en interne comme en externe, on existe pour les ravir et nous sommes là pour apporter des solutions ;

Un leader est un serviteur : une culture managériale qui autonomise avec exigence, tout en apportant un soutien engagé et personnalisé pour que chacun puisse s’épanouir ;

Questionner, questionner, questionner : une culture de la remise en question saine qui valorise la curiosité, l’évolution en continu et les feedbacks.

Bienveillance, aujourd’hui et demain : nous passons la plupart de notre temps au travail, faisons en sorte que ce soit un environnement dans lequel nous et nos partenaires trouvent du bonheur et de l’épanouissement..

Poste en Question : Chef de quart (PRODUCTION)

Le Chef de Quart est responsabilisé sur les opérations devant se dérouler dans la salle de production pendant un tiers de la journée. Les données de production doivent être renseignées dans le registre dédié (Quantités MP utilisées, Quantités produites, absence, retard, Non conformité et rebus) et  saisie dans Odoo (plus tard) par le Chef de Quart. La bonne tenue des stocks (MP et emballages) dans des conditions de qualité et de sécurité optimales dans la salle de production aussi.

Le Chef de Quart a des objectifs de quart clairs à atteindre. Mais il ne doit pas les atteindre seul, c’est impossible. Il doit impérativement former une équipe de stars à ses côtés et sous sa responsabilité. Cela veut dire choisir, animer et soutenir une équipe d’agents  de productions engagés, rigoureux, et intègres.

Le chef de quart doit être un exemple pour son équipe en ce qui concerne la rigueur, le fait de venir à l’heure et descendre à l’heure (ponctualité), le respect du port des EPI et le respect des BPH et BPF.

KPIs Clefs :

• Taux de respect des bonnes pratiques d’hygiènes , de sécurité et de fabrication
• Taux de conformité globale des produits fabriqués
• Taux d’atteinte des objectifs de quart

Qualités requises :

• Amour du travail bien fait et exigence de performance : les objectifs doivent être scrupuleusement atteints à chaque quart et le travail fait avec précision.
• Disponibilité et flexibilité
• Meneur d’hommes : Chef d’équipe, tu n’es pas l’ami de tes équipes, mais un coach qui t’assure qu’elles sont dans les bonnes conditions puis qui leur exige un travail rigoureux et autonome.
• Esprit de collaboration : tu fais partie d’une équipe de managers qui doit travailler ensemble. Tes actions ont une répercussion sur toute la chaîne de production. Ainsi, il faut communiquer beaucoup et souvent avec ton manager, tes collègues et tes clients internes pour avoir un impact maximal dans l’entreprise.

Responsabilités principales

• Garantir les objectifs de quart avec exactitude, attention à la qualité, ponctualité, et rigueur
• Choisir, animer et coacher son équipe pour que le travail soit bien fait, notamment en ayant une exigence totale sur l’attitude de travail et en préconisant des décisions rapides si les profils de l’équipe ne sont pas adaptés aux besoins de l’entreprise. Cette capacité sera clé pour progresser plus loin dans ton parcours au sein du Club.
• Communiquer en permanence avec le Responsable production et infrastructures autour des enjeux de performance, de rigueur et de bien être à l’entrepôt.
• Suivre les entrées de matières premières et les sorties  de produits finis,les non conformités( produits finis, emballages et MP) ainsi que les rendements et efficacité du lavage, et ne rien laisser passer sans le documenter dans un premier temps sur le régistre dédié et plus tard sur  Odoo. Saisir les flux de quart sur Odoo rigoureusement, pour qu’à chaque fin de quart tous les flux soient documentés sur notre système d’informations.

Détails du poste :

• Poste en présentiel basé à Thiaroye-sur-Mer, sur la RN1 ;
• Type de contrat : Stage de 6 mois renouvelable ou CDD selon profile

Date de démarrage : à définir

Comment postuler ?

Envoyez les informations suivantes à rh@clubtiossane.sn avec en objet « Candidature : Chef de quart production »

• Votre CV en format PDF ;
• Les réponses aux questions suivantes dans un autre fichier PDF :

Est-ce que le fait d’atteindre la capacité de production demandée te permet de dire que tu es un bon chef de quart? Si non quels sont les autres facteurs ou paramètres ?

NB : Toute candidature incomplète ne sera pas considérée.